¡Crea un equipo para emprender un negocio!

equipo para emprender un negocio

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Ser capaz de crear un equipo es muy importante para tu desarrollo como emprendedor.

La elección de los miembros del equipo es clave para que tu startup funcione y logre sus objetivos, y es uno de los primeros pasos que debes dar.

Así es como lo hacen las escuelas de negocio americanas que crean startups en los cursos de preparación para emprendedores.

Hay estudios que demuestran que las empresas creadas por un equipo tienen más éxito que las fundadas por una sola persona.

Sin embargo, todos tenemos en mente al emprendedor como un ser individualista, superando dificultades, “solo contra el mundo”.

Pero cuando hablo con  emprendedores que quieren montar un negocio o una startup, la sensación que se expresa con frecuencia es: “me gustaría contar con un equipo de confianza, pero ¿cómo lo consigo?”.

La respuesta es sencilla: ¡consigue al menos un compañero!

Si por lo que sea, no es posible, intenta tener como compañero de viaje a un mentor

Las ventajas de tener un socio

Es verdad, que muchos emprendedores piensan en historias reales de amigos que empezaron como socios y terminaron en pleitos. Esos casos también se dan.

Pero la evidencia es que la mayoría de negocios que han tenido éxito no lo habrían conseguido si el emprendedor hubiera actuado en solitario.

Un socio es muy valioso para el impulso que se necesita el empezar.

Emprender un negocio implica asumir y gestionar riesgos y todos los emprendedores pasan por un momento de miedo antes de tirarse a la piscina.

Algunos consumen mucho tiempo al borde de la piscina y otros no lo hacen.

Ahí es cuando necesitas que alguien te empuje.

Por supuesto que siempre hablamos de actuar con la lógica de los negocios y los pies en la tierra, pero a veces hay que “lanzarse”

Si tienes un compañero, esa persona te trasmitirá confianza en los días en que te vienen las dudas.

Tu socio/a te aportará ideas o un sentido de urgencia cuando estés paralizado por el miedo.

Y en los días en que estás lleno de optimismo, tendrás a alguien con compartir tu energía y visión del negocio.

En un equipo para emprender un negocio todos son necesarios. Así es como nacen las empresas.

Entonces, ¿qué necesita un negocio para que funcione?

5 claves de un equipo para emprender un negocio

equipo para emprender un negocio

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Las 5 claves que comentamos son de Margaret Hefferman, emprendedora, escritora y conferenciante:

1. Diferentes habilidades

Cuando intentes formar equipo busca las habilidades que te complementen.

Hay veces que el negocio surge de una idea innovadora de un emprendedor que conoce bien un sector por dentro y por fuera.

Pero con probabilidad la cosa no funcionará si no hay otro socio que se encargue de los detalles.

Las habilidades complementarias son necesarias.

2. Confianza

La amistad se basa en la confianza mutua.

A veces los amigos pueden hacer planes para crear un negocio juntos.

Es un buen comienzo porque la confianza da fuerzas para crear un proyecto común

El siguiente paso será ponerse a trabajar y desarrollar las habilidades que el negocio necesita

3. Superar problemas

Al empezar es normal no preocuparse mucho de las relaciones entre los socios

Esta bien poner por escrito los derechos y obligaciones en algo parecido a un pacto de socios, pero “keep it simple”

Piensa más bien en cómo resolverás los desacuerdos. No intentes adivinar los problemas, simplemente describe un proceso para resolverlos.

4. Disposición abierta

Todo emprendedor sabe que los planes de negocio nunca se cumplen.

Cuando emprendes un negocio ya sea tradicional o innovador todo puede cambiar: mercado, competencia, legislación, financiación… y lo importante es saber adaptarse a estos cambios.

Para el equipo es mucho más importante descubrir aquello que funciona que seguir un plan.

5. El negocio es lo primero

Cuando un equipo inicia una empresa, todos trabajan para ese proyecto común. El “jefe” es la empresa o startup que se está creando.

Algún socio puede ser innecesario para el proyecto o no sentirse “en línea” con los objetivos de la empresa. En este caso lo mejor es salir.

Los socios deben poner a la compañía en primer lugar, aunque siempre respetando los acuerdos sobre propiedad, participación, etc.

Gracias por leer, comentar y compartir 🙂

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